居安思危，居危思进。江西公司建立科学的管理和激励机制，保持了良好的发展势头。

　　公司成立了风控部，以项目风险管理为核心，严格执行项目经理准入制，签订项目管理责任状，定期检查跟踪项目进度、工程回款、劳务管理等情况，对风险进行评估，制定相应的规避措施，风险管控不断强化，为企业发展保驾护航。

　　围绕集团下达的创优夺杯指标，明确年度创优工作计划，在新开工项目技术质量交底中明确工程创优目标，形成周密的质量管理工作体系。施工过程中，分阶段开展质量策划和创优推进活动，夯实过程管控。同时，明确各类优质工程的奖励办法，按国家级、省级、市级不同等级优质工程奖实行分级奖励，营造了创优夺杯的良好氛围。

　　开展各种专题培训、研讨，举办职工技能大赛，进行星级员工、星级讲师评选，苦练内功，强化本领。坚持“请进来”与“走出去”相结合，在强化内部学习的基础上，派出精兵强将前往沿海地区学习先进管理经验，提升建筑施工管理水平。据不完全统计，三年来，共组织600余人次开展各种形式的学习、考察和培训，投入资金近100万元。

　　开辟了“华纳书屋”，号召员工“让阅读成为一种习惯”，并定期组织读书会分享心得，形成了浓厚的学习氛围。开展青年员工联谊活动，组织项目部、供应商开展篮球赛、羽毛球赛等，增强了员工的凝聚力和向心力。

　　潮起海天阔，扬帆正当时。江西公司秉承集团“勤恳诚信  惠人达己”的核心价值观，昂首挺胸，向着“未来三年内进入江西建筑业二十强”的目标大步迈进！